耀世娱乐主管-首选网站受不可控因素影响下的中国家居建材行业，在新的一轮调控政策的带动下，似乎有了更大的发展想象力，但是行业的转型升级依然是不可逆转的事实。

　　在后地产时代、需求转换、模式升级等外在因素的推动下，更多的家居建材企业开始被迫走向了转型升级的道路。

　　2023年下半年，中国家居建材行业即将呈现什么样的趋势，我们将拭目以待。

　　在消费需求的驱动下，越来越多的消费者喜欢更加轻松的获得家装的服务。这使得以整体交付为核心能力的家装行业得以快速的发展。家装行业的崛起，历经十几年的变化，从市场和消费需求的角度来说，现在已经具备了条件。

　　从三大消费需求来看，一是新生代的新婚新居需求，他们更加注重便利性，对装修的过程关注度普遍偏低；

　　二是改善型需求，这对于时间和精力都有限的准成功人士而言，需要的是结果，过程似乎已经不太重要；

　　三是银发族的养老装修需求，在装饰公司套餐产品的驱动下，简单快速获得专业的居家养老功能的装修产品，是很多老年人求之不得的装修产品。

　　从社会总的需求角度来说，家装市场的走强已成必然。重要的是家装行业如何形成核心竞争力，并持续为消费者提供家装产品。

　　面对市场的变化，家居建材企业的转型升级是解决当前困境的最重要的工作之一。面对困境，家居建材企业普遍性选择的几个策略：

　　一是产品多元化，以更加丰富多元的产品，为消费者提供更加全面的服务。例如：欧派、顾家家居。从他们的表现来说，是比较成功的，当然，成功的要素不仅仅是产品的多元化，还有很多其他的因素；

　　二是整合供应链，为更多的企业提供供应链的支持，在这个方面欧派走的比较靠前，从目前的市场反馈来说，也是比较成功；

　　三是以定制行业为核心的企业，以定制产品为切入口，向整装、装修过渡。给越来越多的消费者提供了更为多元化的新选择。例如：尚品宅配。

　　无论是家居建材企业还是家装公司，对供应链的争夺一直是两大业态竞争的核心。传统卖场作为家居解决方案的供应链，在交付需求的冲击下，业态严重堪忧。单品各自为战，无法形成集成交付的供应链能力。而在装饰行业，掌握了供应链资源的家装公司，可以挟天子以令诸侯。让家居建材企业在自己的一亩三分地俯首称臣。

　　而作为家居建材企业显然不会俯首称臣，他们会集中力量来进行反击。但是对于绝大多数的家居建材企业而言，整合供应链是一个新的能力建设。其难度远远高于单品交付能力。未来谁掌握了供应链，谁就掌握了市场的线

　　在家居建材行业，单品的走弱已经是一个不可逆的事实。在欧美发达国家，建材产品往往会被集中到统一的销售门店。门店对单品品牌和品类实现全包容。消费者的选择更加多元，而单品的产品力进一步被弱化。

　　在装修产品的交付过程中，硬装部分是装饰公司的核心能力。水电和隐蔽工程的交付能力，成为装饰公司最核心的能力。安装部分被装饰公司分解到家居建材的供应链企业，他们的安装交付过程被装饰公司进行了整合，其实，这部分的能力依然掌握在家居建材企业手中，只不过装饰公司通过流量的前置，消化了家居建材企业的流量把控能力。

　　随着地产红利的消散，增量市场会进一步萎缩，存量市场的的激活是下一步的市场焦点。这一点行业经过了多年的反思和总结，依然没有成熟的产品和服务来满足这部分市场。虽然装饰公司的旧房改造，二手房装修已经有所起色。

　　从单品到多品，从设计到施工，从施工到交付。产业发展不可逆的事实，就是消费者的需求更加多元和个性。厂家与消费者的距离通过数字化能力的建设，被进一步的拉近。消费者的个性化需求被视为一种新的需求。而数字化的交付能力，给了消费者更大的想象空间。家居建材企业要实现产业的重整，就要打通从设计到产品到施工的全链条，否则只能成为消费者需求的附属产品。

　　房产中介冲击下的家装市场，让装修公司的流量模型被重新改写。未来的物业公司、到家服务公司、安装施工服务平台等都有可能跨界进入装饰行业，进入家居建材行业的主流市场。跨界拼的是流量和资源的重新组合，这个过程中，谁在流量的风口，谁就有可能占据这个市场。

　　市场需求的多元化，以保障型和改善型为主流市场。从消费者需求的角度而言，保障型代表着极高的性价比，改善型代表着更好的服务。这个方面消费者的需求被进一步细分，而针对不同需求的交付的产品也被进一步的细化。保障型以整装套餐为核心；改善型以个性化交付为核心。一个拼的是供应链的能力，一个拼的是服务交付能力。

　　数字化为企业提高效率提供了无限可能。也对企业组织的原有能力提出了更高的要求。建设一支具有数字化能力的管理和销售团队，是数字化背景下家居建材企业必须要重点考虑的能力建设。家居建材企业的产品的耐用消费品的属性，在数字化货找人的背景下，变得略显艰难。虽然直播电商方兴未艾，但是对家居建材行业企业的借鉴意义并不大。在艰难中摸索一条适合行业发展的道路，仍然是全行业在积极努力的方向。